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Synergien entstehen, wenn jeder seinen Platz gefunden hat!

Nicht nur aus dem Spitzensport wissen wir, dass Top-Talente im Team zu haben noch keine Garantie für Erfolg ist. Es kommt auf das Zusammenspiel aller an. Rolle und Funktion sollten dabei maßgeblich von Kompetenzen, Potenzialen und persönlichen Voraussetzungen bestimmt werden. Insbesondere bei Umorganisationen und Neustrukturierungen empfehlen wir deshalb Potenzialanalysen oder Profiling.

Übergänge bieten beste Gelegenheiten, sich nicht nur mit den inhaltlichen und sachlichen Aspekten der Aufgabe auseinanderzusetzen, sondern eigene Verhaltensweisen zu reflektieren und Kulturthemen zielführend zu gestalten. Einige unserer Kunden bieten ihren Mitarbeitern die Chance, sich in den ersten 100 Tagen von uns durch professionelles Coaching begleiten zu lassen
(100-Tage-Coaching).

Übernimmt jemand neu Verantwortung sollte in die Person investiert werden – es zahlt sich aus!

Weil sich bei Stellenbesetzungen auch für die bestehenden Teams häufig wichtige Veränderungen ergeben, darf die daraus resultierende Dynamik nicht unterschätzt werden. Es geht um Akzeptanz, Wertschätzung und Kooperation. Nur gemeinsam sind Teams stark und erfolgreich.

Wir bieten Lösungen an, die die Zusammenarbeit fördern und Energien freisetzen für die eigentliche Aufgabe eines Teams.

Ich interessiere mich für Ihre Ansätze und Lösungen